在明确项目的目的、目标和范围后，就要开始做WBS分解，WBS分解是制定项目计划、成本和进度监控、项目绩效、挣值管理的基础工作，WBS是项目范围的更加明确具体的一个划分
WBS不是任务导向，而应该是基于项目可交付结果
基于项目可交付结果的WBS划分是进行有效的进度和成本控制以及进行挣值管理的基础
WBS很容易入门，但是比较难以深化，制定一个很优秀的WBS依然是一个挑战
工作包是WBS最底的层次，在工作包之下的层次是工作划分，工作划分是任务导向的
把工作划分放在WBS最底层——工作包之下，是个通常的做法，这意味着我们在WBS的最下一层才会看到描述工作用的动词
2003年发布第一版，2008年发布第二版工作分解结构实施标准