房地产竞争模式分析
1、竞争手段单一化；
2、竞争层次低，产品为消费者提供的附加价值少；
3、缺乏核心竞争力的培养，急功近利现象严重；4、房地产进入门槛低，其它行业品牌挟知名度加入竞争，竞争加剧。5、广告注重功能层面的宣传，缺乏情感上的引导。
完成黄河地产品牌的跳跃性升级，奠定区域性地产领导品牌的行业基础；
增加楼盘给目标消费者的附加价值，提升其市场价值和收益；
突破市场销售和品牌形象的双重阻碍，形成核心竞争力。