根据工程特点，该工程项目实施以驻现场监理组的组织形式，对所监理的工程内容进行现场监理，项目监理组内配备了与该工程监理内容相适应的专业技术人员，分设 土建 ，水电安装，试验，安全，资料，5 个专业小组，工程投资控制方面的工作，除每阶段、每月的进度报表审查由现场监理组负责外，在工程进行过程中，公司适时派造价专业的工程师与项目监理组、建设单位配合，负责本项目的造价控制工作。
4、监理方法：
1）按照工程施工工序实施监理，上道工序完成后，经分项工程验收、隐蔽验收合格或整改合格后，方可组织下道工序的施工，上道工序验收不合格，不准进行下道工序的施工。
2）对主体结构、装饰及安装工程涉及功能和安全的施工关键环节、重要部位，都实施旁站监理，如：混凝土浇筑。又如：隐蔽项目，监理人员在承包者作业时要在操作现场，实行面对面的监督检查，发现质量方面的问题，及时纠正。
3）原材料检验、巡视检查、平行检查、复查资料审核等，协调工程间的衔接关系。如 原材料进场复试报告。
4）对发现的工程质量问题，都以口头或书面方式向有关单位提出或专题报告，要求责令整改。
5、监理工作重点及实施：
1）监理工作的重点
经我们对设计图纸及有关资料的分析研究，我们认为：该工程就工程质量、进度及投资而言，应该以质量控制作为监理工作的重点，兼顾工程进度和投资造价控制，在质量和进度矛盾时，进度必须服从质量，而在质量工作中，又按照工程施工进展的不同阶段和对单位工程分别把装饰工程及水电设备安装工程，作为各监理工作的重点和难点，在此基础上，再分析其重点工序和关键部位。抓好重点工序和关键部位的质量控制，才能把分部分项工程的质量控制落到实处，确保本工程的质量达到监理合同约定的质量目标，把监理工作在繁忙的工作中，做到条理清楚、主次分明，使监理工作随着工程的逐步展开，能有条不紊的进行。