三、监理质量控制情况
1、施工前期控制
（1）审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（2）审查总包及各分包单位的资质，施工管理人员及特种工人员的上岗证，督促施工单位建立健全质量保证体系。
（3）建立健全监理组织机构，合理配置监理人员：总监1名，市政监理员1名，安装监理工程师1名。
（4）审核施工机械设备是否符合工程需要。
（5）审核劳动力配置情况。
2、原材料控制：
材料进场必须出具质保单和出厂证明文件，结构用材需按规定要求进行见证取样送检，在使用前必须先报验及出具复验报告，并经监理工程师审核合格；合格后签署认可意见。
3、施工过程控制
（1）要求施工单位严格按照已审核的施工组织设计或施工方案组织施工，对关键部位或工序还要求施工单位另外编制有针对性的施工方案或施工工艺，在施工过程中监理人员随时检查施工单位是否按照规定的施工工艺施工，检查施工单位质保体系是否健全，是否按要求做好各工序交接检。
（2）要求监理人员做好旁站、巡视及平行检验工作。
旁站：混凝土浇注及土方开挖回填时进行旁站监督，并做好旁站记录。
巡视：监理部日常工作就是做好巡视及跟踪检查工作，以便及时收集各类信息，发现工程中出现的各类问题，并及时通知和督促施工单位改正问题，并做好监理日记。
平行检验：每道工序或分项工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，监理部及时组织检查，并做好记录。
4、质量验收控制
严格按照施工图纸及各类技术规范组织验收，核查主控项目，检查一般项目及允许偏差项目，要求主控项目必须合格，一般项目中允许偏差项目合格率不小于80%，确保工程质量符合合同要求，达到控制目标。
5、质量问题处理
在施工过程中，对一般质量通病，采取口头通知、签发监理通知、召开工地例会和专题会议方式进行控制，并督促施工单位改正；对于施工过程中出现的不符合设计要求、与施工规范及施工标准不合的，下达监理通知并旁站监督整改。本工程在施工过程中未出现人员伤亡事故。对存在的质量缺陷、质量问题处理后，重新验收达到合格标准。
