(三)监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对施工现场采取巡检、平行检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理等方法进行监督检查，必要时项目监理部实行夜间值班制度。
3、每周由总监或总监代表参加召开工地例会，总结上周工程施工完成情况，督促项目部布置下周施工任务提交三周施工进度计划，并对施工过程中出现的问题进行分析、查找原因，并督促及时解决改正。
4、每月由总监或总监代表组织编写月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、各专业委派专人负责编制整理内部资料，派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及承包单位发出的指令文件，并形成收发登记备查。
6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对监理工作进行一次全面总结。

(四)项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上嵌挂“总监理工程师岗位职责”、“专业监理工岗位职责”、“监理员岗位职责”“职业道德守则”、“质量方针”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。
2、监理部所有监理人员进入现场工作时统一佩戴带有公司标志的安全帽，并做好各项安全防护措施。
3、办公室内配置电脑、打印机、文件夹等所需办公用品，并实现规范化管理。