一：进度控制：
1、在工程进度方面，项目监理部首先要求施工单位根据施工合同约定内容编排总进度计划，经审核通过后，在此基础上排月，周进度计划，审查相关材料，设备规格数量及人员数量是否满足进度要求，通过后督促施工单位执行计划，定期对实际进度与计划进度进行对比考核，进度滞后于计划要求时，找出影响的原因，要求采取必要的纠偏措施。
2、本工程由于种种不利因素的影响，工程进度时而有拖延情况，主要存在以下几个方面：
（1）、施工方计划性不够强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏差，未及时分析原因，并未采取调整措施。
（2）、各参建单位协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间的影响。
（3）、原材料及劳动力供应不及时，如钢筋、模板等。
（4）、由于操作工人工价上涨。
（5）、天气原因影响。
3、针对影响工程进度的诸多原因，监理采取监理例会、专题会议、向建设单位报告等多种形式，进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量和安全的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理，以保证总进度计划目标的实现。
