二、 项目监理部组织形式
本工程规模小、造价低、结构简单、技术难度小，项目监理机构组织形式拟采用“直线式”组织架构，做到命令源集中、统一。职责分明，决策迅速，隶属关系明确。实行总监理工程师负责制。项目监理机构由两人组成，总监1人，监理员1人，均为土建专业。

三、监理工作完成情况
xx街道xx小学运动场改造工程，开工时间为2011年7月15日，竣工时间为2011年9月15日，由施工方深圳市xx建设工程有限公司承担施工，工期为2011年7月15日-2011年9月15日，整个工程历经2个月。
整个工程项目在总监理工程师的领导和协调下，由建设单位、施工单位、监理单位的共同合作，于2011年11月9日由建设单位组织各参建单位进行了竣工验收，验收后即投入了使用。
该工程项目监理部在整个工程监理期间，认真贯彻执行设计文件，工程建设法规和标准及《建设工程监理规范》，信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“四控两管一协调”。
（1）坚持思想领先，要做好事，先要做好人，监理部要求每一个监理人员遵守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，绝不允许为了个人利益和部门的利益而损害业主和参加工程建设各方人员的利益。
（2）所有监理人员必须按《监理规划》规定的程序开展业务，对每一单项工程要求施工单位，都要按规定认真报送工程开工、施工组织设计报审表，对于技术复杂的工序要编写作业指导书，经批准后组织监督实施，工程进行过程中按规定填写报验申请单，监理部在接到上述有关申报表时及时给予批复和处理。
（3）始终把工程质量放在第一位。