四、监理任务：
施工阶段监理任务包括建筑、结构、水暖电、设备安装监理。主要工作如下：
1.搞好“三控制、两管理、一协调”，即搞好质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、资料管理和组织协调。2.审查施工单位的施工组织设计、施工进度计划、施工方案。
3.组织技术交底、图纸会审、协调解决图纸之间及图纸与施工之间的各种矛盾和技术难题。
4.审核施工单位申报的工程进度申报表。
5.协调各种设备及材料的及时进场并把好各种设备、材料的质量关。
6.做好隐蔽工程的验收。
7.每周一次监理例会，并向业主提供监理月报。
五、主要控制：
针对该工程特点，我监理公司制定了监理规划、监理实施细则、控制程序、提供了一套监理通用表格、并对监理人员发出了质量交底书，对该工程质量严格按照法律、法规、施工规范、标准、施工合同及设计文件实施监理。
1. 进度控制：根据施工合同的要求，督促施工单位编制施工总进度计划、施工网络图、劳力计划、材料计划、设备进场计划，并审查其是否科学合理且符合合同工期要求。施工过程中，要求施工单位及时上报周计划及月计划，并在每周例会上根据实际情况及时进行分析和调整，确保与总计划进度相符。
2. 投资控制：根据投资总目标和工期，按照监理程序，由施工单位上报每月完成工程量和申请进度款，经监理工程师审核核实后，按合同规定批款，并报总监批示，最后由业主审批。
3. 质量控制：质量控制是监理工作的核心，要抓好事前控制、事中控制、事后控制三大环节。
A.事前控制：
1) 熟悉并掌握设计文件、设计图纸、有关施工规范、技术标准、工程质量评定标准和评定方法。
2) 协助业主对施工单位进行考察和认定。
3) 对施工单位的资质等级及特殊工种的上岗资质进行审查和认定。
4) 对施工单位的施工组织设计、施工工艺及技术方案、施工进度计划进行审查并提出修改意见。
5) 对各种材料、成品、半成品在使用前实行见证取样制度，避免不合格的材料、成品、半成品使用于工程。
6) 监督施工单位建立完好的质量保证体系并有效落实。
7) 对易出现的问题及重要部位采取预控措施，重点控制。