自项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”的行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格在形成《建设监理委托合同》中赋予监理的权利，以精干的业务知识，实事求事的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
每周由总监理工程师代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因素（人、材、机、法、环）入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
对施工单位及施工人员的控制。施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗证件，对其上岗执业次格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确。
对原材料、构配件的质量控制；工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测，对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检测和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好、偷梁换柱”的现象发生。
施工方法、技术措施的质量控制做为重中之重，现场监理工程师将自己所带监理员每天都在现场进行巡视检查，并与设计院沟通将电子版图纸拷贝来，在每下一次工地人手一份小图（正在施工部位的图纸），将事中检查问题及时通知施工单位整改，提高验收一次性通过。在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施，在承包单位准备施工工程项目前，我们要求施工单位必须提前上报经其上级主管部门审批的施工组织设计或施工技术措施，并经我们专业监理工程师、总监理工程师代表审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及规场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们限期对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。