一、工程概况
本工程框架结构，主体建筑为二层，建筑面积为xx，建筑高度xx米，体育建筑丙级，钢网架为二次设计，总造价xx万元。
二、监理组织机构
由总监理工程师xx，专业监理工程师xx、xx、xx、xx组成项目监理机构，于xx年xx月xx日进场，对本工程进行全方位监理。
三、监理工作制度
在总监理工程师主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制度，旁站监理制度，交接班制度等各项规章制度，并将各项制度公布。
督促所有成员努力工作，为建设单位尽职尽责。①各专业安排专人每天负责填写监理日志；②各专业监理工程师每天对施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理；③每周星期五下午4点召开监理例会，总结上周进度计划完成情况、安排下周工作重点、协调施工中存在的有关问题；④根据施工需要不定期召开有建设单位、施工单位参加的质量、安全、进度、文明施工专题会议，对表现突出的给予表扬，对出现问题的进行分析，查找原因，并督促其及时整改。
四、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师以工程项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“诚信、守法、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作，同时，在工作中各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师德权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。
在对建设单位的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足建设单位提出的要求，努力做好建设单位的参谋和代理人，在对施工单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断提高。
五、监理工作情况
工程开工前，依据监理规范要求，审查了施工单位的企业资质、现场质量管理、技术管理组织机构人员、制度及特殊工种操作人员的资格上岗证等，依据施工单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查。
对进场原材料、半成品，首先要警醒书面检查，即查验产品合格证、检测报告、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心，复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上，本工程建筑材料合格证、检测报告、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、人工砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。
在施工监督过程中，强化施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序施工，对隐蔽工程的验收，尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、柱、梯。