二、监理组织机构情况
本工程总监理工程师办公室共有监理工程师6人，其中：总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，合约工程师1人，测量检测工程师1人，管线工程师2人，计量工程师1人（兼）。

三、目标控制情况
（一）工程进度控制
本工程于年月日开工，年月日完工。施工期间受到房屋拆迁等因素的影响，总工期滞后于计划工期，为使工程顺利完工，监理工程师重点做好了以下几方面工作：
1、本工程施工前，监理工程师督促承包单位详细做好现况管线和线缆调查，与各管线和线缆管理部门加强联系，以查资料、挖探坑等方法，确定既有管线和线缆的埋深、走向，并结合本工程的施工图进行施工，避免因管线不明而造成的地下管线和线缆断裂破坏事故。如查出地下管线和线缆与本工程施工图中的构筑物有相矛盾之处，应对有关地下管线和线缆及时采取保护措施，并与各有关管理部门协商解决。
2、审核承包单位编制的总体施工进度计划、单位工程施工进度计划和月施工进度计划，做好每月实际完成工程量与月计划完成工程量的对比分析，每月修订进度计划。
3、审核施工承包单位编制的总体施工组织设计、单位工程施工方案，审查先后施工次序，避免产生互相施工干扰。
4、审查承包单位进场的施工机械设备、人员、材料是否满足施工需要，施工机械设备是否处于良好运转状态。
（二）工程质量控制
工程质量控制是施工阶段监理工作的重点，工程实施中对工程质量监理贯穿于施工各个阶段，采取科学的管理方法和监理程序，对工程重点工序、重要部位的技术要点进行分析，以便对于工程实施预控、监控、全方位、全过程进行监理，消除影响工程质量的不利因素，以保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。
工程施工中，监理工程师严格监理程序和验收把关，严格审核施工方案，坚持现场巡视、检查，随时纠正违规操作，消灭质量隐患，并验证纠正效果，直至改正合格，对重点工序、重点部位施工进行全过程旁站监理，例如管道安装、水压试验等施工，实行全过程、全天候的监理，对承包单位的施工过程进行控制，对回填土采用巡视、旁站、平行检验等措施，保证了工程质量。
1、主要质量控制措施：督促检查使施工单位建立健全了质量管理制度，审查了施组，组织了设计技术交底。保持了每周监理例会，以质量为核心，常抓不懈。实行了原材料进场报验、施工测量报验、见证试验、旁站监理、隐蔽工程签证检查制度，工序开工报告制度和工序完工检查确认制度。监理工程师对分项、分部工程进行了检查验收，施工单位制定了雨季施工方案和安全应急措施，通过对所有分项工程、分部工程的检查验收，全部达到了合格标准。工程质量达到了合同约定的质量目标，单位工程验收合格。