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资源综合利用项目监理周报 如何下载
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资源综合利用项目监理周报
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2、上周进度控制的主要措施、手段和效果
2.1、技术措施:
要求EPC编制工艺管道试压计划报监理及工程部审核,EPC仍未上报。
2.2、组织措施:
每日16:00在EPC会议室参加碰头会。
3、上周进度偏差的原因分析
3.1、装置区:
(1)乙烯制冷压缩机K501油循环:实际进度比计划完成时间滞后9天及以上。进度滞后主要原因:附近管道需无损检测,不能24小时连续油循环运行,油运效能不满足质量要求和进度要求。进度滞后对工期影响:对分期分批投入使用要求的工期有影响。
(2)丙烯制冷压缩机K621油循环:实际进度比计划完成时间滞后9天及以上。进度滞后主要原因:附近管道需无损检测,不能24小时连续油循环运行,油运效能不满足质量要求和进度要求。进度滞后对工期影响:对分期分批投入使用的工期有影响。
(3)锅炉给水泵油循环:实际进度比计划完成时间滞后8天及以上。进度滞后主要原因:管道吹扫,油循环暂停,影响油循环进度。进度滞后对工期影响:对分期分批投入使用的工期有影响。
(4)管道试压:实际进度比计划进度滞后1天(滞后7个试压包)及以上。进度滞后主要原因:试压包资料收集不全,管理协调存在问题影响管道试压进度。纠偏措施:每天下午碰头会上加强管理协调工作,加快试压进度。
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