一、进度管理：
1、
2、为配合及推进施工进度，监理对现场施工质量加大了巡视检查力度，发现问题及时要求施工单
位进行了整改，避免了返工作业，在确保工程质量的同时推动了施工进度。
二、质量管理：
每批进场材料对其出厂质保资料进行了检查，并按规范要求进行了见证取样、送检，其复试结
果合格，确保合格的材料用于本工程。

三、投资管理：
按照法律、法规、合同及经济、技术要求严格控制、核查工程量变更项目、工程量清单项
目、合同文件中规定的项目、施工单位所报月付款工程量等。
四 、安全文明方面管理：
每日均对施工现场安全进行巡视检查，每周对安全文明施工进行一次检查。以下是要求施工单
位整改的主要问题和安全文明施工的合理化建议：
要求施工加强门卫管理制度，不允许外来人员随意进入施工现场。
每日对重大危险源公示牌上的内容进行检查，并要求施工单位及时更新内容。
外防护架施工作业人员正确佩戴好安全帽、安全带，施工单位项目部及安全员加大安全管理力
度，做好防高处坠落工作。
4、施工现场材料堆放较零乱，要求施工单位进行了清理，并分类堆放整齐。
5、施工临时用电严格按规范要求设置，不得随意私拉乱接，配电箱关门上锁，并有专职电工管理。
6、要求注意施工现场和职工宿舍的防火，配备消防设施，并加强班组安全教育。
7、要求施工单位对各班组进行安全教育、技术交底，并形成书面记录。各分包单位进场应与总包
单位签订安全协议，并服从总包单位管理。施工单位制定落实各项施工安全措施，确保施工安全，
做到安全生产 、文明施工。
外防护架水平防护、硬防护未规范搭设，且水平防护离结构过远，水平兜网上杂物较等要求施工
单位进行了整改。
9、扬尘治理：经多次督促施工单位，裸土进行了覆盖，大门口车辆冲洗设施已完善。
本月在建设、监理的严格监督和施工单位自身严格管理的情况下，安全工作较为理想，未出
现任何安全事故，确保了施工的顺利进行。