施工材料成本管理中的六个要点：推行单线图施工估料方法、运用材料ABC分类法进行估料审核、在做好技术质量交底的同时做好用料交底、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料、及时、完整地办理签证及变更手续、认真处理"假退料"及边角料回收。值得广大施工管理者参考借鉴！！ ……阅读全文>

该篇为项目计划进度控制与资源管理资料，随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键，供大家参考！！ ……阅读全文>

本文章介绍了在市场经济条件下如何控制建设项目的工程造价，作为一　名监理工程师又该如何控制工程造价。作者从设计阶段合理把握投资控制 ，招标阶段协助业主选择最佳承包商，施工阶段科学实施质量、工期、费用三大控制 ，竣工阶段严格审核工程结算 这几个方面阐述了自己的观点，供大家参考！！ ……阅读全文>

工程项目成本控制“十制”：项目经济评估制、目标成本责任制、材料招标采购制、工序单价承包制、计价拨款集体决策制、成本控制动态考核制、项目完工清算决算制、预算财会人员委派制、成本节超“一票否决制”、变更索赔奖励分成制。……阅读全文>