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建筑工程监理投标的现状及其决策指标体系
RSS 打印 复制链接 发布时间:2017-09-08 17:08:25

摘要:监理投标已经成为监理企业获取经营任务的重要途径。本文首先剖析了我国建筑工程监理投标的主要问题,其次探讨了建筑工程监理投标决策指标体系的建立。

关键词:建筑工程;监理投标;决策;指标体系
  1引言
  监理投标已经成为监理企业获取经营任务的重要途径,每个监理企业都希望能深入研究投标规律,并适应其特点要求,争取高中标率,这已经成为他们经营的主要目标。同时随着信息技术的飞速发展,以及国家对市场经济体制的不断深入,监理企业的工作界限不局限于以往,开始展开跨地区、跨行业竞争。这使得监理企业可以通过各种各样的信息渠道来获得招标项目信息,选择的范围加大。但是对于众多的招标信息,如果不加以分析及筛选,而盲目地去投标,势必会造成中标率低下,不但浪费了企业的人力、物力、财力资源,还影响了企业在同行业中的形象。因此,在投标前进行科学、合理的投标决策是非常重要的。
  2我国建筑工程监理投标的主要问题
  2.1投标项目多,难以应对
  相当一部分建筑工程监理企业存在投标项目多的现象。面对这么大量的投标工作,而且大部分投标项目投标决策者均认为是“重要”的,投标工作人员的精力有限,只能将精力平均分摊到这些项目中,没有多余的精力有针对性地对投标文件进行策划和编制,其结果可想而知,投标工作人员经常需要加班加点的工作,造成投标文件中出现许多错漏之处,并且所编制出来的投标文件没有针对性,难以中标。
  2.2投标时所获得的信息有限,不利于投标工作
  有些监理企业获取的信息和资料有限,常常造成信息不对称,某些重要信息没有获得。而且有些企业的组织架构显示了经营管理与投标工作由两个部门承担,投标工作人员不直接与业主联系,经营合同管理中心负责与业主进行沟通与协调,包括对项目前期的跟进。
  因此,对项目信息和资料的来源常常需要通过经营合同管理中心的经营人员,而经营人员又不懂得投标工作,不了解投标工作中哪些资料和信息是致关重要的,因此,投标时往往会因为遗失这部分信息,造成投标工作失败。
  2.3标书编制水平较差,审核程序不完善
  建筑工程监理项目投标量大,每个项目投标文件编制时几乎都是套用原有的版本,包括技术方案部分,只是做一些粗略的修改,针对性不强。部门技术工程师也常常因为投标项目太多,在投标文件审核和修改环节走过场,没有认真地根据项目的具体情况,和业主的具体要求对投标文件进行审核和修改。
  2.4公司对投标工作人员的激励不够。
  有些监理企业在项目中标之后,对投标工作人员没有相应的奖励。因此项目是否中标,投标工作人员并不关心和在意,这样也间接导致了他们的工作没有完全尽心尽力。
  综上所述,建筑工程监理项目投标中标率低主要是源于投标的数量大,中标项目少,很多项目参与投标是不必要的,没有产生任何的价值。而解决这一问题的最根本的方法就是减少这些不必要项目的投标,从而减少投标数量的总量,将投标工作人员的精力投入那些中标可能性比较大的项目,增加中标率。这就需要完善投标决策程序,选择合适的指标,有针对性的采取措施去提高和完善那些影响投标决策权重大的指标因素。
  3建筑工程监理投标决策指标体系的建立
  3.1指标体系的原则
  首先,全面性和完整性原则。所建立的指标体系作为一个整体,必须要能全面的反映的影响建设工程监理投标决策的各类因素的特征,只有这样,才能做到全面评价我们所要研究的对象。在建立指标体系时,要注意总目标、分目标、准则、指标之间的整体性,独立性和相关性,他们既是不可分割的整体,又具有独立性。另外,在建立指标体系时还要注意定量和定性相结合,既不能重定量轻定性,也不能重定性轻定量。
  其次,科学性原则。科学和公正是任何指标体系应该遵守的最基本准则。指标的选择、权重的确定、数据的选取和来源、计算过程以及所依据的理论都必须以科学性的理论为依据,符合科学性的要求。同样建设工程监理投标决策指标体系的建立也要求具有科学和公正的内涵。
  3.2监理企业投标的自身指标分析
  投标企业对自身的分析可以从以下几方面进行:
  (1)企业的经营状况和长远经营目标
  如果公司由于经营管理不善或者其他政治经济环境的变化,造成公司的生存危机,那就要考虑“生存性投标”,即使不盈利也要参与投标;如果经营状况很好,可以采取“赢利性投标”,即使难度大也可以参与竞争,以获得丰厚利润和经济效益。
  (2)企业综合实力
  要考虑投标企业的综合实力是否能满足招标工程和业主的要求,投标企业的综合实力包括企业的经济能力、企业的资信水平、企业的业绩水平、企业的管理水平、企业的技术水平、企业的人员组成等等。
  (3)正在进行的投标工作量
  企业的资源都是有限的,尤其用在投标管理上,因此在决定是否参与一个项目投标之前,应考虑企业投标工作人员正在承担的投标工作数量及重要程度,如果近期正在承担较重要项目的投标,或投标数量较多,应认真衡量项目之间的重要性,以安排更好的资源在重要项目的投标工作中,有的放矢。
  3.3监理投标决策的指标体系
  依据建立指标体系的原则、建筑工程监理投标的特点以及影响建筑工程监理投标决策的主要因素,同时广泛征询各方面专家的意见,认为影响建筑工程监理投标决策的主要因素构成了建筑工程监理投标决策模型的指标体系。即:指标体系的第一准则层划分为“投标企业自身的因素”、“业主方的因素”、“竞争对手的因素”、“项目自身的因素”4个一级指标,第二准则层是对第一准则层的进一步细化。在“投标企业自身的因素”方面划分为“企业经营状况和长远经营目标”、“企业综合实力”、“企业与业主的关系”、“正在进行的投标工作量”4个二级指标。
  4总结
  随着国家建设主管部门对建设监理招投标制度的强制实施,投标成为监理企业获取业务的主要来源,各监理企业都希望能获得最高的中标率。总之,为监理企业的投标决策建立科学、合理的指标,可降低企业的投标成本,进而提高企业的经济效益。
  参考文献
  [1]马贵茂. 浅论监理投标工作攻略[J]. 四川建材, 2009,(05) .
  [2]徐琳. 搞好建筑施工企业的投标工作[J]. 建设监理, 2010,(04).
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