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施工合同控制监理程序
RSS 打印 复制链接 发布时间:2017-01-16 09:04:59
1、项目监理机构施工合同管理的目标及任务
  1.1建立合同管理机构,熟悉合同文件;
  1.2对合同履行实施严格有效的合同监督和控制;
  1.3公平、公正的处理索赔事件,保护当事人正当权益;
  1.4尽可能减少和避免合同纠纷,并通过合法手段解决合同争议;
 
  2、项目监理机构合同管理的主要工作
  2.1建立合同实施保证体系,作为合同实施控制的基础;
  2.2实施有效的合同监督,保证各项工作按合同进行;
  2.3进行合同跟踪,对合同履行过程和结果进行观察、检查,并提出处理措施;
  2.4公平、公正的处理索赔事件;
  2.5及时处理合同争议和纠纷,避免争议和纠纷向扩大、激化等不利方向发展。

  3、保存与发送
  3.1总监理工程师能正确使用B类表中相应表格来处理合同管理中,工期延期、工期延误及索赔事件;
  3.2对双方合同争议的调解不能达成一致时,总监理工程师应在合同规定期限内提交《合同争议意见书》;
  3.3对于施工合同由于一方违约导致合同解除时,总监理工程师应提交《合同解除意见书》,内容应符合《建设工程监理规范》要求;
  3.4项目监理机构签发的B类表格、《合同争议意见书》、《合同解除意见书》一式三份,一份报建设单位,一份送承建单位,一份分类归档管理;
  3.5《合同争议意见书》及《合同解除意见书》的封面设计(见4-1、4-2)
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