（一）组织措施
1、 落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。
2、对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。
3、建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。
4、建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
5、确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。
6、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。
（二）技术措施
1、审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。
2、审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。
3、与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实话进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。
4、审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。
5、采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
6、及时组织工程程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。
7、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。
8、每月定期对进度实话情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。
9、采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。
10、对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。
（三）合同措施
1、建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。
2、按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。
3、作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
4、工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。
（四）经济措施
1、履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。
2、确保资金及工程款及时供应和支付。
3、建议业主合理支付赶工措施费。
（五）信息管理措施
1、通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。
2、应及时收信进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。
（六）工程延期的控制措施
工程延期会导致工期的延长作为现场监理人员，一方面要认真督促施工单位做好进度控制工作，另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务，减少工程延期事件的发生。项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。
1、控制工程延期的申报与审批
申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交图、工程暂停、不利的外界条件、不可预见因素等）；异常恶劣的气候条件；业主造成的延误、干扰或障碍等原因致使工程拖期等。 工程延期的审批：施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师，经监理工程师调查核实，根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间，在施工网络进度计划的关键线路上及实际情况记载。
2、选择合适的时机下达工程开工令：在考虑充分做好前期准备工作的基础上选择合适时机，以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期。
3、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责：监理工程师定期和不定；期地向业主提出书面报告，经常提醒业主履行相应职责。
4、协助业主选择信誉好、质优价廉的供应单位来提供甲供材料和设备。召开协商会议进行有关合同谈判，并协助业主拟定正式合同条文。
5、控制甲供材料、设备供应全过程的动态
（1）掌握供应全过程情况：从订货到进场进行全过程检测，掌握动态分析存在问题。
（2）采取有效措施保证急需材料、设备的供应，出主意、想办法，及时供应到位。
（3）审查和签署材料、设备供应分析报告：在供应过程中，审查和签署材料、设备供应情况的分析报告，保质保量地满足供应需求。
（4）协调各有关单位关系：协调各有关单位关系，排除干扰因素，按工程进度计划供应。
