1、质量控制
（1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；
（2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；
（3）检查承包单位的质量管理体系（机构、管理制度和人员的素质,如特殊工种的上岗证等）；
（4）审查分包单位的资质；
（5）审查和现场检查各种配合比的准确程度；
（6）审查各种测量放样的方案，并对放样进行检查和复核；
（7）对所有隐蔽工程进行验收，对非隐蔽工程进行主动检查和控制；
（8）对施工过程进行过程控制；
（9）对工程质量进行验收。
2、工期控制
（1）审查并确认各种进度计划；
（2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；
（3）根据实际情况提出进度控制的措施。
3、造价控制
（1）协助业主对工程投资的控制；
（2）审查工程付款申请，确认在合同范围内的合格工程予以审批。
（3）确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商。
4、文明、安全控制
工程安全控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。
5、合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系
（1）协助业主与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；
（2）对业主签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各个合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；
（3）提醒和协助业主履行合同；
（4）针对合同履行过程中出现的各种情况，解释合同条款含义；
（5）根据业主的授权，发布开工令、停工令和复工令；
（6）根据业主的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；
（7）处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；
（8）主持工地例会，协调有关各方的关系，调解合同争议；
（9）做好监理记录，管理工程监理的档案。
（10）依据建设工程监理规范的要求，对施工过程中的各类信息进行收集、整理和反馈。
（11）协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的矛盾和问题，协助业主考察确定工程施工分包单位。
