1、进度控制的目的:合理的施工进度是保证质量的前提,使工程圆满地按合同工期完成,交给业主一个满意的答卷。
  2、进度控制的原则:按照施工单位上报并审批通过的计划进度来控制工程进度,实际进度与该进度对照、调整。
 
  3、施工进度控制流程图(附图三)
 
  4、进度控制措施
 
  A、根据业主要求和工程的需要,按照以上进度控制流程编制合理的施工进度计划,此项工作要由施工单位完成。
 
  B、审核施单位提交的施工进度计划是否合理可靠,与施工方案是否协调。
 
  C、审核施工单位提交的施工方案,是否充分利用了时间、空间和条件,保证安全施工,能否保证工期,施工技术措施是否可行合理。
 
  D、编制和确定由业主提供的材料计划,经常督促按时完成。
 
  E、认真检查施工单位进度计划完成情况,及时采取相应措施保证计划的实施。
 
  F、加强工程进度的动态管理,经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异,找出原因,及时提出调整方案及其它保证条件,调整计划。
 
  G、组织开好现场专业协调会,及时解决工程施工中遇到的各种问题,协调好各方的关系,保证工程施工进度计划的实施。
 
  H、建立并记好反映工程进度的监理日志,为工程积累可靠的资料。