从项目部办公室到工地,虽然很近,但是差别很大。

 
1、  态度
 
抱着虚心态度,千万不要以为大学生是天生骄子。骄子有骄子的水平,新生,你是菜鸟!谦虚的人,走到哪里都受欢迎。想学东西,把自己放低。
 
2、  实践
 
工地上苦,冬凉夏暖,想改变菜鸟的命运,想想当初自己是如何度过高三的,这些都是同样的道理,要努力,才有收获。
 
3、  规范
 
规范跟施工直接挂钩。管理,依据规范。有理有据,让施工队信服的基本。对监理,业主,专业化赢得尊重。
 
施工队老板的管理,关键在于合同。预见到可能发生的纠纷,争执,提前合同里约定好。花点心思,管理完善能让自己省很多力。例如,工程量计量,施工队管理,多打点字,条条框框列好。
 
在这里,不是指施工队老板都不好,而是自己要完善,不要把该做的事情借口推辞,把不出现纠纷寄托到别人身上,该承担的责任要承担。
 
工地管控,不是项目部来管,而是老板的人管他们自己人,项目部管好老板的工长,以点控面,奖罚分明。管理要站在高处往下看,越是想懒就越要有高效的管理。
 
建议每天多总结,遇事冷静。