简介： 根据作者监理的实际经验和切身体会，从理论和实践两个方面对如何当好一个设备监理进行了探讨。从几年来设备监理的实际情况看，要想做好设备监理工作，不但要掌握好国家的相关法律、法规及设备相关的结构与性能，还要熟悉精通本专业的知识，
，同时很重要的还要有一套工作方法和技巧。
关键字：设备监理 工作体会 监理工作方法和技巧 学习和掌握；
从我监理过的水电工程相关设备运行管理来看，工程建设设备监理工作是一个复杂的系统管理工作，错综复杂，面广量大，要求监理工程师应具备广泛的知识面和比较丰富的工程实践经验，“德才兼备，遵纪守法”。且具有较高的理论水平和较高专业技术水平，足够的管理知识和社会协调能力，熟悉法律法规知识和技术规范，工程设备管理合同和监理工作管理规范规程。遵守各项监理制度，做到依法监理，公正廉洁，尽职尽责，认真负责，坚持科学、求实、高效、严禁的工作作风。对工作有高度的责任感，以技术规范和合同管理为依据，热情为工程建设服务。真正做到从业主的根本利益出发，敬业尽责，始终为业主把好设备的采购、安装、调试以及运行管理这一关。只有这样，业主才会放心地将设备管理工作交给监理去做。
设备监理工程师的工作需要的是“通才”。知识结构应当具备综合性的特点，同时还应当具有“专长”。对工程建设的某些方面具有特殊能力，对设备的采购、安装、调试、运行管理等管理工作应相当熟悉和了解，除需要具备相应的工作经验还须清楚设备、材料的型号、类别、规格性能、质量标准，了解并熟悉国内外市场价格，资源渠道和供求动态，外汇市场汇率变动、国际贸易支付办法、保险赔偿和索赔等有关贸易和商务方面的知识和信息。同时还需要熟悉设备调试与运行、维护和保养等管理工作。对工作有高度的责任心，并具有较高的政治、文化素质和高尚的职业道德。也就是我们常说的“人才”、“能力”、“素质”。一个人的学历再高，如果没有良好的职业道德和高度的工作责任感，没有综合的知识结构和专业特长，没有丰富的工程建设实践经验，就不一定能胜任设备监理工程师的工作。外因是条件，内因是根据。提高工程设备监理管理知识的应用水平，离不开实践的过程，经验来自积累，解决工程实际问题离不开正反两方面工程的经验，而发现和解决问题能力，在很大程度上取决于监理工程师的经验和阅历，见多识广就能够对可能发生的问题加以预见，从而采取有效方法加以处理并注意工作方法和技巧的学习和掌握。决定工程质量和设备运行管理的好与坏是人的素质，即工程建设各方面人员的素质。对监理工程师的知识结构，业务水平的要求，从我几年监理工作实践中归纳总结为以下几个方面：
一、技术技能和业务素质：工程建设设备监理是一种高智能的技术服务工作，是具有专业性、实践性、应用性很强的行业，其效果的优劣，关键取决于监理工程师的水平、能力以及素质的高低。因此，要求监理工程师具有较高的学历和多学科的专业知识，至少掌握一门工程专业知识，再通过学习，掌握一定的工程建设经济、法律、计算机应用和组织管理等方面的知识，成为工程建设的复合型人才，才能胜任和提高监理工作的水平。无论是在工程项目设计阶段，还是在施工阶段，抑或是在设备运行管理中实行监理，其中心任务就是对工程项目实行“四控两管一协调”，就是在一定的时间、一定的空间及一定的内容里实现建设的目的。因此，作为设备监理工程师不仅需要掌握工程相关的专业技术知识，而且要有较丰富的工程现场和工程实践经验。设备监理工作的关键是培养和提高其以发现问题、分析问题以及解决问题的能力。只有这样才能完成工作任务，从而达到监理目的。《工程建设监理规程》中对事前控制有具体条款，如，核查承包单位的质量保证和质量管理体系；审查分包单位的资质；查验承包单位的测量放线；签认材料报验；签认承包单位设备报验；检查进场的主要施工设备；审查主要分部(分项)工程的施工方案。前六项都是很具体的，只要按照规矩办事，严格执行，一般不会出现问题。而具体分部(分项)工程是需要监理人员具有一定的专业知识和实践经验，同时要求监理人员十分熟悉设计图纸与设计意图。为了要达到对工程的预控，必须坚持?“四多”，即：多看规程、规范和设计图纸；多下现场，观察工人施工(旁站)；多向工人师傅请教问题；多动脑筋，善于思考，及时发现隐患。对存在的问题尽可能的做到“量化”，具体地指出症结之所在，不要泛泛地、笼统地、概念化地提问题，这样才有利于改进工作。作为监理工程师要能为业主提供工程建设技术咨询服务，能迅速发现并即时解决工程各过程中（工程设计、施工设备运行与管理）不能发现和不能解决的复杂的技术问题，就必须不断地学习，迅速提高业务素质和技术知识。一个现场监理工程师整天都在现场围着施工设备运行单位转，就是不能发现问题或解决问题，只“卡”不“帮”，搞形式，拉关系，如何能监理出业主满意的优质工程，如何能帮助业主管理好设备并让设备发挥出最具大作用。
二、学会管理：设备监理工程师应具有足够的设备运行管理知识，必须熟知国家颁发的建设法规以及相应的规章制度，必须具有丰富的工程建设管理知识和经验。同时要具有一定水平的行政管理知识和和管理经验，学会合同管理、经济管理，熟悉工程建设合同文件，熟悉设计文件，熟悉技术规程、规范和质量检验标准，熟悉监理管理规范和监理文件，熟悉施工环境和条件。认真履行职责，正确运用权限，促使业务工作能力和监理水平不断提高。
三、学习法治，熟悉熟知法律、法规的知识，且具备较高的组织协调能力。市场经济正在发育，价值规律正有利于市场经济的发展，权力将从人治逐步过渡到法治，这就要设备监理工程师学习了解法治，了解经济合同法、仲裁法，建设监理规定，有关合同条款及法律法规。做到遵纪守法，公正廉洁，尽职尽责。以建设监理法规为监理工作的依据，法律法规为监理工作的后盾，热情为工程建设服务。
四、学会协调关系；设备监理工程师要协调好合同双方关系，除了合同管理知识和经验外，必须有一定的社会经验，工作经历以及工程施工实践经验。应深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第一手资料。依据国家和政府有关部门颁发的法令、法规、规范标准及国家计委、主管部门和地方政府对项目建设所作的批文批示和建设 入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第一手资料。依据国家和政府有关部门颁发的法令、法规、规范标准及国家计委、主管部门和地方政府对项目建设所作的批文批示和建设各方签定的具有法律效力的合同和协议。坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双
双方利益，融洽各方关系，充分调动各方的积极性，有利于后续工程的进行。
五、服务理念：设备监理工程师应着眼于“理”和“服务”，“理”即理顺协调关系，相互理解，遵重事实，以理服人，合情合理。“服务”具有双重性，即在为业主提供高水平专业服务的同时，也为施工单位提供服务。要技术上和施工组织管理上为施工单位出谋划策，帮助解决施工单位在施工过程中遇到的问题的困难，只“卡”不“帮”只会加剧施工单位（承包商）与监理单位的对立，影响监理工作的顺利进行。
当然要想做好设备监理，除了具备上述工作能力和技术智能外，还须从以下几个方面加以重视。
监理工作的原则性 在设备监理过程中，必须按照工程设备管理合同和监理工作程序及设备相关规范要求进行现场巡视检查和监督管理。要热爱本职工作，忠于职守，廉洁自律，从我做起，加强自我素质的提高，培养良好的职业道德，坚持原则，廉政求实。对新工艺、新材料、新技术、新设备的运用和掌握应不断探索进取，还要不断地学习新知识、新经验，跟踪各专业的最新动态，广泛学习有关学科的知识，掌握一定深度的专业技术知识并能在实践中熟练运用。只有坚持不懈地用新知识充实自己，理论联系实际，才能真正提高自身综合素质和监理水平，做到一专多能，成为复合型人才，才能有效驾驭工程设备监理工作，才能为业主提供优质服务。从而有效地完成工程设备监理任务。
2、 监理工作的灵活性 在坚持原则的前提下也要讲究方法上的灵活性。只有做好灵活性，才能使设备监理工作协调有效地开展。研究问题要做到多角度思维，多方面去考虑，从业主、设备运行单位、监理等多方面去考查，避免片面性。对出现的问题要从实质上去认识，并能分析引发问题的多种因素。而在处理中不要刻板。因为各个地方的地质条件、设备运行管理、设备材质、施工环境和施工条件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具体情况，所以，在处理问题中要结合设备施工现场、设备运行环境的实际去考虑，而不要脱离实际情况处理问题。要求监理工程师不仅能按法律法规、相关规范和合同要求进行，而且能处理一般突发性事件，并确认是否必须通报总监理工程师处理。
监理工作的预见性 在工程施工及设备安装、调试与运行过程中，由于人为的或机械设备故障等原因会出现一些不可预见的问题，如得不到及时处理或处理不当，就会对工程质量造成隐患或对机械设备造成损坏和人身伤亡等安全事故。俗话说，“防患胜于抢救”。对于可出现的问题，预先指出来不使其发生，总比事后补救要好得多。如若能作到预控，则要求把可能出现的问题，消灭在事故发生之前。监理预控不仅有宏观上的预控，即在大问题上不违反原则，符合规程规范，还要微观上注意到每个细微末节。坚持策划在先，预控在前，将安全生产、产品质量作为控制重点，对设备的管理实行监督。工程设备管理中的“多发病”、“常见病”，作为监理应将预控作为重点，要尽可能多的事先想到一、两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患于末然。这样才能体现监理工作特点，使监理人员真正发挥设备监理作用。
监理工作的主动性 监理工作要做到“四勤”即脑勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考，勤检查，勤到施工设备现场巡查和了解，对产生的疑问要勤问勤记。发现问题不要乱说，弄清楚后再下结论，避免产生失误，影响监理形象。只有做好上述“四勤”，做到工作主动，才能保证监理工作质量，减少工作中的失误。
5、 监理工作的及时性 在设备监理过程中，必须做到及时发现设备安装、调试、运行过程中出现或可能出现的问题并及时处理，避免问题的持续发生。工程施工设备运行、维护、保养过程中由于操作不当、防护不到位或其它因素均有可能引发安全和机械设备事故。处理此类事故时，首先要了解事故发生的地点、时间，询问当事人，了解事故发生的简要经过等，提取有关设备管理单位的记录资料。对事故进行全面客观的分析，做出正确判断，划清各方的责任，及时恢复设备运行和生产，将工程损失减少到最小。对关键工序采用旁站监理，并做到四个及时：及时地发现生产运行中质量和安全问题；及时地向运行单位提出存在的问题和处理措施；及时地做好文字记录；及时地将有关情况向有关部门汇报。在设备现场巡视检查时，能及时指出、制止设备运行或施工过程中的违规操作和破坏行为，并向上级汇报。
