高速公路项目房建工程第八监理合同段施工监理工作细则

一、编制目的：

根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及衡枣高速公路的监理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。

二、编制依据：

1、本工程的监理服务合同书；

2、本工程的监理投标文件；

3、衡枣高速公路项目施工监理实施办法；

4、设计文件（图纸和设计变更）；

5、现行施工及验收规范；

6、国家或地方的强制性条文、法律、法规。

三、编制内容：

1、监理工作目标；

2、监理人员、组织机构及管理办法；

3、监理工作的主要内容；

4、监理工作细则。

四、工程概况：

1、项目名称：湖南省衡阳至枣木铺高速公路项目房建工程。

2、项目简介：湖南省衡阳至枣木铺高速公路属国家规划的衡阳至昆明国道主干线中的一段，也是我省东西方向的公路运输大动脉。路线起于湘耒高速公路洪市互通，经衡阳市、衡南县、祁东县、祁阳县、永州市等县（市/区），止于永州市枣木铺，与广西省相连，全长186.065km。沿线设管理处1个（含监控分中心，一个监控所，一个养护工区），服务区2个，管养工区1个（含1个收费站，1个监控所，1个养护工区），停车场1个，独立收费站12个（含洪市主线临时收费站）。

     3、气象、水文：

本区属亚热带季风性湿润气候，四季分明，雨水充沛。春季多雨，夏秋多旱，暑热期长，冬季严寒期短，有霜冻和降雪。年平均气温17℃，极端最高气温40.5℃，极端最低气温-7.9℃，一年中以7~8月最热，12月至次年2月最冷。年降水量1325.3~1395.1mm，集中在3~8月，年蒸发量为1452mm，全年无霜期231~282天。

4、交通、能源和服务设施：

路线位于衡阳、永州两市，所在地区交通比较发达。湘桂铁路、国道322连接东西，全线均有县、乡公路与拟建公路交叉或相接。长沙拥有黄花国际机场，已开辟了25条航线直航国内27个大、中城市和香港。

公路沿线电网密布，电力较充足，但在偏僻的地方或旱季，供电可靠性差，投标人必须考虑部分自备电源。

沿线县、市均有程控电话，可直接与各地通讯联系。沿线县、市及大型厂矿均有医院，在衡阳，永州两城市有大医院。

五、监理服务范围：

1、湖南省衡枣高速公路项目第八监理合同段施工监理，包括：施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作；

2、本监理合同段共有 4 个施工合同段，见下表：

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

六、工程内容：

本工程主要内容包括总图和单体两部分。

1、总图部分：总图部分包括：防护工程、围墙、给水和排水工程；供电配电、照明和弱电工程；车坪和道路工程等总图布置内所包含的所有相关工程。 

2、单体部分：单体部分包括：综合办公楼、收费岛及收费大棚、单身宿舍、餐厅、商场、修理车间、加油站、变电间、厕所、泵房以及水池、建筑小品、人行天桥等。

七、计划工期：

本工程计划施工期：11个月。监理服务期：13个月（其中施工准备阶段监理服务期1个月，施工阶段监理服务期12个月）、缺陷责任期12个月。

 

 

第二章   监理工作目标

 

监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。

监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。

一、质量监理目标：

    以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。

二、进度监理目标：

要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

三、费用监理目标：

认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。

四、合同管理：

认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

五、施工安全和环境保护：

认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。

六、信息管理：

信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。

七、工作组织协调管理：

监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。