一、 施工准备阶段的质量控制措施
1、建立健全质量保证体系
（1）施工单位应提供的资质应与投标时的资质相符，包括企业的营业执照、资质等级证书、信誉、经营经验以及设备的配备、对合同的履行能力等，施工单位必要时要对材料、设备供应单位的质保体系跟踪到产地或厂家进行调查核实。
（2）施工单位须建立公司、项目部、施工班组的三级管理体系。实行持证项目经理负责制，项目经理必须常驻现场。施工现场必须有专职的技术负责人、施工员、质量员、材料员、测量员、安全员、资料员。各级管理体系人员在相应工种（工序）开工前半日必须到位，并进行相应的技术交底，否则监理不允许该工种（工序）开工。项目的组织网络图和相关人员的联系方法必须张贴上墙。
（3）施工单位在组织机构中建立相应的岗位职责，并采取相应的组织管理和技术管理措施，对施工管理体系实行动态管理。
2、认真编制施工单位的施工组织设计和施工技术措施
为了确保工程的施工进度和质量，在工程正式开工前，施工单位须做一个详细的施工组织设计以及各分项工程的施工技术措施，本工程施工组织设计和施工技术措施至少应包含：工程概况和工程特点、施工总平面图和总体布局、施工管理网络图、进度计划及相应的设备、材料、劳力配套计划、主要施工方法和技术措施、质量保证措施、安全生产、文明施工和防汛安全措施，要点包括：
（1）施工组织设计报审手续是否齐全。
（2）施工组织设计应符合有关规范、标准和文件的规定。
（3）施工方案和总体布局与所在的地形地貌、环境、结构特点和合同要求是否一致。
（4）施工管理和保证体系、组织机构网络、组织保证措施、技术保证措施完善，人员配备是否满足施工需要（包括项目部的管理人员和现场人员）。
（5）关键部位的施工工艺、主要的施工方法和技术措施；审查施工程序、施工流水作业段的划分和工序衔接应合理。
（6）设备配备应满足工程进度、质量和安全的要求。
（7）施工进度计划和工期应与合同工期一致。
（8）施工进度计划与机械设备、劳力配备和材料、零件备件供应计划应一致。
（10）安全生产、文明施工等安全措施，应全面而又有针对性。