监理规划-土木工程网

监理规划

监理巡视的要点和技巧

重点检查施工现场原材料／构配件的采购和堆放是否符合施工组织设计(方案)要求：其规格、型号等是否符合设计要求；是否已见证取样，并检测合格……阅读全文>

土木网友 2020-11-23
监理巡视检查方案 11P

是否按要求使用皮数杆，墙体拉结筋型式、规格、尺寸、位置是否正确，砂浆饱满度是否合格，灰缝厚度是否超标，有无透明缝、“瞎缝”和“假缝”……阅读全文>

土木网友 2020-11-23
监理巡视检查制度

巡视检查是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动，是监理人员最常用的监督手段。……阅读全文>

土木网友 2020-11-23
铁路工程监理现场巡视检查制度

施工过程中各作业面、各工序施工的检查，包括：检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态、检查工程质量情况，有无质量隐患或质量问题……阅读全文>

土木网友 2020-11-23
医院工程监理巡视检查制度

巡视检查施工人员资源投入数量是否符合投标承诺，是否满足工程进度、工期要求，投入人员素质是否满足工程质量、工艺要求。……阅读全文>

土木网友 2020-11-23
钢结构工业厂房监理规划 96P

本工程建筑面积22.7万㎡，I型标准厂房跨度72m×180m四连跨，长度180m；柱距7.5m；宽72m；檐口高度为8.0m; 另外还有实验中心、研发中心。……阅读全文>

土木网友 2020-11-13
关键工序质量控制措施（含图）33P

开挖到距槽底50cm以内后，测量人员抄出距槽底50cm的水平标志线，然后在槽帮上或基坑底部钉上小木橛，清理底部土层时用它们来控制标高。……阅读全文>

土木网友 2020-11-12
建设工程监理工作规程解析 207P

本文为建设工程监理工作规程解析，包括：《建设工程监理工作规程》编制的背景及意义、结构组成及条文解析，供大家参考。……阅读全文>

土木网友 2020-11-10
高层剪力墙结构住宅楼监理规划 21P

质量的事后控制：组织对检验批、分项，分部工程质量验收，参加单位工程竣工验收，审核竣工图和其他技术资料，督促不合格事项的整改。……阅读全文>

土木网友 2020-11-10
关于核心项目监理识别危险源防范措施 24P

本文为关于核心项目监理识别危险源防范措施，包括：有限空间作业、架空作业、设备加电作业，供大家参考。……阅读全文>

土木网友 2020-11-10
高层建筑分部分项工程检验批划分原则和方法 23P

现浇框剪结构分项工程划分为52个检验批即塔楼为2×24=48个检验批。女儿墙（含三层顶和塔楼顶及机房）为4个检验批，共计52个检验批。……阅读全文>

土木网友 2020-11-09
高层剪力墙结构商住宅检验批划分专项方案 18P

建筑面积约为55710.49m2，分别为3栋住宅（1、2、3#楼）地上18层地下2层和3栋商业（D1、D2、D3）两栋车库（D4、D5），建筑高度59米、层高2.95米。……阅读全文>

土木网友 2020-11-09
厂房工程监理规划 21P

在核实形象进度款及处理索赔时，要有理有据，以理服人，及时和业主及施工单位交换意见，力求业主、监理、施工单位三方在大的方面取得一致。……阅读全文>

土木网友 2020-11-09
路桥改造工程监理规划 56P

行政档案：监理工程师与建设单位之间来往的函件、业务联系单；监理工程师与施工单位来往的函件、书面协议、申请批复、会议记录……阅读全文>

土木网友 2020-11-09
工程施工监理总结与建议 27P

本文为工程施工监理总结与建议，包括：桩基施工要点、钢筋混凝土施工要点、抹灰工程施工要点、精装修施工要点、感悟与思考，供大家参考。……阅读全文>

土木网友 2020-11-09
综合整治工程监理巡视检查制度 12P

巡视检查施工人员资源投入数量是否符合投标承诺，是否满足工程进度、工期要求，投入人员素质是否满足工程安全、质量、工艺要求。……阅读全文>

土木网友 2020-11-07
监理工作质量管理办法及考评标准

监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任……阅读全文>

土木网友 2020-11-07
监理公司考勤管理制度

考勤要真实反映每一个员工的出勤状况，员工有如实申报的义务，项目负责人有如实填报的责任，如发现不如实填报者，给予项目监理部相应处罚……阅读全文>

土木网友 2020-11-07
监理公司消防安全管理制度

办公场所、作业区及生活区的照明、电器设备的线路、开关、插座等严禁私自安装，需要改变或新增的，需报综合办或项目部负责人审批，由电工按规定要求安装……阅读全文>

土木网友 2020-11-07
监理例会管理制度

首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间……阅读全文>

土木网友 2020-11-07

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