监理管理内容与方法：监理项目部安全管理的职责范围主要包括施工准备阶段、施工阶段和工程总结评价阶段中的安全监理工作策划、分包安全管理、安全检查签证、安全文明施工管理、安全检查管理、安全风险与应急管理、环保与水保管理、安全性评价、安全监理总结等。施工准备阶段：1．根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制《安全监理工作方案》,报业主项目部审批。2．辨识与监理工作有关的危险源，制定针对性的预控措施；制定《监理项目部应急预案》；并报业主项目部备案。3．审查施工项目部《安全文明施工实施细则》及其“安措费使用计划”、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工应急预案》、重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。 4．审查施工项目部《项目管理实施规划》（施工组织设计）中的安全技术措施，施工项目部安全管理体系，主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件。5．审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件。
目录
一、输电线路工程强制性条文………………………………………………………4
二、监理管理内容与方法……………………………………………………………9
三、输电线路安全控制要点及措施…………………………………………………17
四、数码照片控制工程安全管理要求………………………………………………48