二、质量标准化工作实施方案
（一）施工标准化管理
1、管理组织措施
（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系项目成立工程质量标准化领导小组，由公司派遣丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志参与，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工。
（2）按照质量管理体系要求项目部设技术负责人、质检员、施工队伍专职质检员、班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期的质量检查。
（3）实行质量检验检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制，项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况作出分析和总结并提出解决问题的办法，由项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。
（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质检员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。
（5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决制”。以保证质量管理的权威性。项目部结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。
（6）认真落实技术交底制度，按专业工程师---施工员---班组长---技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。
（7）实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。
（8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。
（9）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。
（10）建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。为此我项目部专门拿出一部分资金，专门用于奖励对本工程作出贡献的管理人员及操作班组。
（11）层层签订工程责任状。项目部与公司签订确保质量标准化工程责任状，明确项目经理职责权利以及奖罚措施，项目经理与施工班组签订质量标准化责任状，明确职责及奖罚措施，同时，对分包单位的工程质量也在合同中有严格明确的奖罚措施。
（12）重视施工过程动态资料的搜集，我们对重要的结构、工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况映像资料，并妥善保管，以备研究，发现不足，改进方法，下次遇到近似问题，有更好的解决方案。