摘要：本文以XX村建设工程为对象而编制的监理规划，作为工程项目管理的依据，应在项目开工前编制完成。监理规划主要用于施工阶段，包括施工期间的所有监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作。主要包括以下几个方面：工程概况、监理工作范围、目标、内容依据和程序，本工程监理机构、作业安排、工作手则及纪律，工程质量监理内容、程序、方法和措施，工程进度监理内容、程序、方法和措施，工程投资控制监理内容、程序、方法和措施，合同管理、信息管理和组织协调，安全、文明施工的监督管理措施，监理工作制度九项。
本工程位于XX家村西侧，共16幢，一幢6层，四幢5层，十幢是3层，采用框架结构，1.2.4#楼±0.000相当于绝对标高（黄海高程）17.400m，5#楼±0.000相当于绝对标高17.300m，6.7.11.12#楼±0.000相当于绝对标高17.750m，8.9.13.14.15.16#楼±0.000相当于绝对标高17.650m；3#楼±0.000相当于绝对标高17.500m。建筑抗震设防类别为丙类，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.05g.场地类别II类，场地特征周期0.35s。本建筑结构安全等级为二级。
根据勘察报告土质情况而设计，直接以浅基础做基础工程，1-5#楼持力层为②层，基础底板必须进入②层500mm，地基承载力特征值250Kpa，若开挖至设计标高，未见持力层，则挖土至持力层；6-16#楼地基承载力特征值140Kpa，持力层为①层；基坑开挖必须做好围护工作。
1.3 监理工作目标
根据与建设单位签订的《委托监理合同》，项目监理部需对本工程的投资、进度及质量全面控制，采取必要的组织、技术及管理措施，通过动态控制及风险管理，使该项目达到以下要求：
1、质量目标：全面控制各分部、分项工程质量，确保本工程质量达到合格。
2、进度目标：全面控制各阶段工期，确保工程在合同工期内完成。
3、造价目标：确保各阶段单项工程和各分部、分项工程造价实际值不超过计划目标值，从而控制工程实际总造价不突破造价期望值（工程使用功能改变新增费用除外）。
目 录
前言…………………………………………………… …….…………….……(1)
1 总则……………..………………………………..……………………..…….... (2)
1.1工程项目概况……………………………………………..……………….(2)
1.2 建筑特点…………………………………………………………………..(2)
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结论…………………………………………….…............... ……………………. (47)
参考文献………………………………………………….…............... …………. (49)
附录…………………………………………………............................ …………. (50)
致谢………………………………………………………………………………...(51)