主要包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1）进度控制的组织措施　　
（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
　　（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
　　（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
　　（4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
　　（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2）进度控制的技术措施
在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是有效的途径之一。
（1）审查承包单位单位提交的施工总进度计划、各阶段进度计划，确认其可行性并监督其执行；
（2）根据实际施工情况，必要时对计划作及时调整，使承包单位能在合理的状态下施工。
（3）在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制连续进行；
　　（4）编制进度控制监理工作实施细则，指导监理人员实施进度控制。