（1）监理范围：
监理部根据部根据施工图和监理合同的规定进行监理工作。
（2）开工前准备工作的监理：
1〉审查施工组织设计和施工方案：由项目总监理工程师组织有关专业工程师对开工前由施工单位提交的本工程的施工组织设计和各项技术措施进行共同审查，并将审查结果以书面形式答复施工单位；
2〉审查施工单位的质量、安全保证体系和管理制度；
3〉审查施工单位各项施工准备工作和材料、设备进场情况；
4〉对施工单位所选择的分包单位进行资格审查；
5〉协助施工单位编写开工报告。
（3）施工过程监理：
1〉控制工程进度：要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理组对总进度计划进行审查认可，或提出修改意见；根据总进度计划，要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排，组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
在施工中，现场监理人员应随时检查进度计划的落实情况，如发现有影响工程进度的问题，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度的实现。
参加现场定期召开的施工生产会议，对有关进度问题提出监理意见。督促施工单位按月提交施工进度报表，由项目总监组织审查认可，并写进监理月报。