3.4、驻地项目监理部主要工作内容
监理工作的主要任务是对本工程建设过程实施质量、进度、投资目标的控制及相关的协调、管理工作，监理部将以上各项工作具体化，努力使项目能够保质、低耗、按期完成、实现业主建设项目的最佳综合效益。
1、施工准备阶段
（1）检查、督促业主办理工程开工前需要办理的各项手续（如委托质量监督，领取施工许可证）及检查现场情况。
（2）协助业主审查中标单位编制的施工组织总设计，施工总进度计划，力求使工程的三大控制目标协调一致，达到最优化。
（3）审查承包商各阶段施工机械设备及人员进场情况。
（4）复查现场工程控制点的高程和座标。
（5）审查承包商拟在工程中使用的建筑材料及构配件的品种、数量、质量。对不符合要求的材料，禁止进场，并责令承包商清除出场。
（6）协助业主做好图纸会审和技术交底
（7）核审进场施工单位（含分包单位）的资质，项目经理及技术负责人的资质，施工机械设备的性能和数量。
（8）审批承包商的质量保证体系建立的情况。
（9）审批承包商提交的开工申请报告，及现场的准备情况，签发单位工程的开工指令。
（10）签付工程预付款通知书等。
2、施工进行阶段
（1）参加或主持现场工地会议。
（2）检查施工操作情况、质量检测的取样、测试情况、施工机械设备的运转情况。
（3）检查和抽验建筑材料与构配件的质量情况。
（4）定期检查工程进度与计划执行情况，必要时可指令承包商调整和修改计划以便使实际施工进度符合施工合同的要求。
（5）对隐蔽工程、重要部位、重要工序及工艺设置“停止点”。
（6）对每道已完成的工序及时进行验收并现场监督承包商的试样抽取及时做好施工记录。
（7）核对已完成工程的合同工程量清单报总监理工程师批准。
（8）认真审查工程量变更及其引发的工程量变化。
（9）参与工程事故的调查、协助审查质量事故的处理方案及其补救措施并检查落实情况。
（10）每周定期召开工地例会，对上周工程实施工过程中的进度、质量情况进行全面认真的检查，指出施工中存在的问题并责令施工单位整改。
（11）每月定期向有关单位提交一份监理月报。