施工阶段监理实施工程进度控制的任务是审核批准施工单位编制的施工总进度计划，分部、分项工程施工进度及年、季、月进度计划并控制其执行，从而实现施工合同约定的工期目标。
一、进度控制的原则：
1、本项目以施工合同约定的工期目标，作为进度控制的主要依据，即在正常情况下，应保证工程在合同约定的时间内竣工。
2、在承包单位报送施工组织设计后，项目监理部应对工程进度计划进行优化，即编制网络计划，科学、合理地确定各分项工程最早可能和最迟必须开始时间及相应的结束时间，总时差和自由时差。这样，就可抓住关键工程，重点工序承包单位必须按时完成，而且，还可以对允许的机动时间做到心中有数。
3、根据甲、乙方的资源限制条件和工程成本资料，分阶段对工程进度网络计划进行调整与优化，以便节约施工费用，降低工程造价，充分发挥投资效益。
