1.2 项目计划
概念
为实现项目目标而对项目的实施工作中的各项活动作出时间及相关工作、事物安排。
计划是跟踪、控制的基础。
目的
是为了便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通。
从某种程度上说，项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计，而不在于为参与者提供技术指导。
项目计划的作用
可以确定完成项目目标所需的各项工作范围，落实责任，制定各项工作的时间表，明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。
可以确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南。
可以确定项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险。
可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。
可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目标。
可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。
