项目定期组织图纸、规范的学习、培训、考试，并将考试的成绩与项目对个人考核挂钩，促进项目有关技术人员对规范、图纸的学习。
项目在制订各专项施工方案前，组织技术、工程、质量、安全、经营等部门的人员进行方案的讨论、论证，使方案的制订既符合图纸、规范要求，又实用、经济。
1、项目每周三下午3：30-5：00组织一次质量讲评会，并邀请公司质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。
2、对各专业施工作业班组，我们实施班前质量教育及劳务人员培训，经考试合格后方可上岗。
3、每周二下午1：30利用简短时间，由配属队伍管理层向其操作层进行方案、措施交底（包括书面和口头），并由项目协调部和质量部监督执行。