针对于施工企业的管理需求，以“经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线”进行规划设计，将企业集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同平台上，同时满足经营管理和项目管理两个层面的管理需求，灵活适用于多级管理、三级管理、两级管理等多种模式，协助施工企业提升项目管理水平，提高核心竞争力。
采取“统筹规划、分步实施” 思路。统筹规划：让用户根据组织的特点和客观需要定制自己的应用系统，构建规划自己的业务平台；分布实施：保证每个阶段都能取得一定成果,并将成果的基础上再实施下一步方案,降低了项目风险和实施难度.
始终抓住两个中心（项目管理为核心，成本管理为中心）三个重点（进度、安全质量、合同三个控制重点），建立一个公司决策层、业务管理层、项目执行层的协同平台，跨层次、跨地域协同操作，降低管理成本，提高工作效率。
