观演建筑专项化工作的规划目标:
1.加大观演建筑原创设计的投入。
将原创工作的品质控制管理纳入院所两级院管理制度中。
由院级总师带领下,所总和院总师助理着力观演建筑原创项目的过程和成果控制,同时,发挥技委会的技术优势, 加强对方案的技术指导和评审。
2.制定、维护和及时升级品质控制工作, 方案、初步设计和施工图阶段的节点控制、表达深度和相应的建筑技术模板和范本等完成度控制方面的相关工作，并列入质量管理体系,形成范本模板等实施导则。
3.制定、具体实施本专业员工的技术业务培训。
4.根据专业化核心领域,确定并完成科研业务建设课题。
1) 确定3年各专业科研业务建设课题,逐年完成。
2) 每年确定的各专业科研业务建设课题,由专人负责。
5.建立观演建筑领域的行业协会、合作伙伴和业内专家的联系。
6.建立和完善观演建筑基本信息数据。完成国内外演建筑基本信息数据资料的整理。
