总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施前，对组成该项目的合同文件进行全面了解、熟悉，并监督施工单位按合同已确定的事项进行施工，提醒建设单位完成他们的合同责任，并协调各方面的合同履行工作。
4.2.1.2审核设计图纸，做好图纸会审在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监对设计技术交底会议要进行签认。
4.2.1.3审定施工组织设计
（1）要求施工单位于正式开工前，将本工程的施工组织设计（方案）报审表报送现场监理组织。
（2）收到报送的施工组织设计后，由总监组织专业监理工程师共同进行审查，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。
（3）工程的的重点或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经相关专业监理工程师审查认可后方可施工。
4.2.1.4审查施工单位的资质
（1）本项目开工前，总监审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量是予以确认。审核内容：
A、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
B、质量管理、技术管理制度；
C、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
