1、工程接单：监理接到工程派单时，首先要熟悉图纸施工工艺和预算。对设计师填写的客户要求和注意事项进行了解，与设计师确定进场日期、时间并联系好项目经理。监理负责审核施工工期计划表和甲供材料计划表，确认可行后打印成统一版本，一式三份，以备核查（客户、现场、工程备案各一份）。


2、沟通告知：对新项目经理、新设计师、新工人要进行预先沟通，告知公司的施工质量要求和验收标准及施工安全的注意事项（书面资料），如施工用电须从总开漏保后接出，下班必须关电、关水、关门窗，等等。


3、现场验房：按约定时间提前15分钟到现场，要求监理、项目经理对原有建筑进行验房，卫生间做养水试验（24小时），对验房内容填写在开工记录表上，请业主签字。如发现有质量问题，告知业主并协助业主去物业办理整改手续，及时了解办理装修拆墙审批手续。


4、进场交底：开工当天由监理递交合同、图纸、预算资料给客户，监理、设计师、项目经理会同客户一起进行图纸现场交底。对布局上和工艺上有特殊要求的要记录在案，有减项工程的项目经理应在7天内报工程部备案。由设计师向施工人员进行交底工作，内容有按图纸和报价进行逐项交接讲解，对不明白和须调整的由监理做好记录并签字确认（业主要求改动或增加的要明确记录，设计师、业主签字）。