概括为:实施投资、质量和进度三大控制，安全管理和信息管理以及组织协调即：协调建设单位与施工承包商的合同关系。
项目监理工作主要内容包括：
1.施工前审查：对施工单位的人员资质；施工许可证；施工组织设计（专项施工方）及质量、技术措施和安全保障措施；进度计划；进场材料及大型设备检验。
2.施工中审查：各分部、分项工程质量监督、控制及验收；进度款项的核实、审批；技术资料的整理、归档。
3.工程验收审查：工程整体验收工作，工程结算资料的审批及技术保证资料的验收交档。
4．审定承包单位提交的开工报告；
5.组织设计单位及承包单位进行设计交底；
6.依据工程建设总体进度计划，审定承包单位提供的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，
7. 按《建设工程监理规范》6.1节的规定及建设单位规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；