二、监理工作范围、内容：
1监理工作阶段
土建、安装工程施工阶段监理，保修阶段监理。
2监理工作内容
施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全监理及保修阶段的全部工作内容（包括招标文件），监理合同中业主委托的各项内容。
三、监理工作目标:
监理工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制、安全控制、合同管理及组织协调。
1质量监理目标
以严格的监理、热情的服务，按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准，强化承包人自检体系的管理。严格做好中间的质量检验及现场验收，搞好工序检查，从而形成承包人自检，监理工程师及现场验收，搞好工序检查，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工作质量。
2进度监理目标
要求承包方根据施工合同要求，提交工程总进度计划，分段工程施工进度及月度施工进度计划，审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况。出现偏差及时与承包方分析原因（包括：资金、材料、人力、机械），调整进度计划，以保证工程在规定的工期内完成。
3投资控制目标
认真审查承包方提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程支付凭证。严格审查日工、额外工程、设计变更、价格调整。认真做好现场记录，当承包方要求额外补偿时，做好各种证据的整理，为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超过计划投资。
4安全控制目标
安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。认真审查承包商的施工组织设计，安全监督责任明确，安全管理目标层层分解，落实到人，组织定期考核，严格奖罚措施，达到安全生产，文明施工，无责任伤亡事故。
5合同管理目标
根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上维护业主与承包方的合法权益，管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平，按合同条款公正的处理纠纷。监理工程师除按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业外，做到“四不”，即：不向业主推荐承包商，不向承包商推荐分包商，不推荐供货商，不为难承包商。