本工程总建筑面积16万平方米，建成后将成为苏州工业园区又一大型住宅中心。需要监理单位有良好的人员、技术、设备储备，才有可能比较好地配合业主完成工程建设任务。
这样的工程必将得到当地政府部门、各级领导和各界人士的广泛关注和重视。质量、安全、进度和投资目标要求比较高，对监理单位要求很高，监理工作也将受到很高的关注度，监理单位工作压力比较大。我们清醒地意识到，本项目的质量、安全目标必须确保，否则将产生极为重大的不良后果。
2.进度要求紧，参建单位众多，组织协调工作量大
本工程建设过程中比较明显的一个特点就是专业分包单位特别多，除贯穿于土建施工全过程的水、电、消防等安装工种外，本工程还涉及
二、监理应对措施
1．质量控制措施
(1)根据项目类型＆确定的质量目标，编制实行本项目的质量管理策划文件，明确质量控制工作程序。
(2)在业主的支持下，将工程质量状况与工程进度款支持挂钩，在工程款支付流转单上设一栏工程监理的意见栏，监理人员有权对工程款支付提出意见。
(3)加大施工现场的质量检查力度，每周对计划完成工序的施工质量情况进行汇总，提出施工中可能出现的质量问题，及时落实整改。预见在下阶段施工中可能出现的质量问题，提请参建单位重视。
(4)重大工程在工程施工期间都会有政府有关职能部门进行不定期的、随时的、大规模的质量检查，因此工程质量在通常意义上讲是放在首位的，监理人员在现场的主要作用就是在保证工程质量的前提下促进工程进度，将施工质量问题解决在萌芽中。
(5)为落实以质量促进度，避免由于返工而造成工期延误，应特别注意事前控制，如在充分熟悉设计图纸及规范要求的前提下，预测可能出现的施工难点及质量问题，协助施工单位共同解决。
