2.工程特点、控制重点、难点
施工阶段工程监理要不得质量监督为中心，严格监理，适时适度的利用好监理工程师的职权，把抓住重点，控制好要点，对违反规范、规程的做法不放过，态度要认真热情，以规、以理、以事实服人。
总的方面要抓住二大重点：一是确保工程结构安全，不发生事故；二是要确保使用功能质量，坚决防止工程质量通病的发生。要认真按防止质量通病的施工做法和检验要求进行监控把关，不能有丝毫的疏忽。
3.合理化建议及监理设想
1）我公司将加大对该工程项目监理班子的组织管理力度，为业主提供满意的服务。对项目监理部每月进行一次监理工作检查，发现问题及时解决并改进。
对监理人员定期进行考核，考核结果将做为奖励与惩罚的依据。公司领导班子将把该工程做为重中之重项目来抓，落到实处。
2）如何能在最合理的时间内，高质量的完成本工程，确保工程达到优良标准，最大限度的发挥投资效益，我公司凭借以往从事工程监理的经验，愿与业主齐心协力，共创佳绩。
3）为了保证本工程能得到业主预定的各项目标的实现，我公司拟采取：
组织一批有经验的设计专家班子，对设计图纸进行全面汇总审查，确保设计图纸能充分体现业主的意图，力争把设计图纸中的问题，发现并解决在施工之前，绝不允许出现因设计图纸上的问题没能及时解决而影响施工。
针对本工程等级标准，我们拟组织有丰富施工管理经验的专业配套齐全的施工现场常驻监理班子实行全过程、全方位监理。
为了确保工程施工质量，严把设备、材料进场关，严格各工序操作规程，做好预控和隐检工作，确保每个分部、分项工程的施工状况都有文字和图表记载，做到每月有月报。
为了确保工程施工全过程在受控状态下运行，我公司全面应用计算机辅助管理系统对本工程实行“四控两管”，做到信息跟踪管理，配备专职信息管理人员负责采集信息，确保信息准确可靠。
进行跟踪服务，旁站监理；公司将对监理班子的监理服务质量定期进行内审，以保证监理工作质量。
