进度控制目标：确保在施工合同工期内完工。
如果我公司有幸中标，在接到业主进场通知后，将尽快组织人员，配备数量足够的检测、办公设备进驻施工现场，实施监理工作。在业主召开第一次工地会议并授权后，我们将要求施工单位根据施工单位和业主所签订合同和现场实际情况，拟定出总体网络进度计划，并在各分项工程中拟定出具体的分部分项工程进度计划，报监理部审核通过后，作为现场监理小组的进度监督目标，严格要求施工单位按照方案施工，确保整个工程进度处于受控状态。如果有突破进度的事件发生，将要求施工单位根据具体情况上报情况说明，并重新拟定新的进度计划，合理调整流水作业时间，利用行政措施、经济措施、组织措施、合同措施，在后续的施工中将前面损失的进度赶回。新的进度计划在经监理审核批准后严格执行。
1、在具体操作方面，我们将在以下方面精心组织，严格要求，确保整个工程的进度处于受控状态：
⑴派出具有实际经验的强有力的监理队伍，坚决实行“四控、两管、一协调”。
⑵在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。
⑶认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同和建筑安装工程施工合同，编制工程项目监理规划和监理实施细则。认真进行施工准备阶段的监理，参与设计交底，审定施工组织设计，查验施工测量放线的结果，第一次工地会议，施工监理交底，核查开工条件。
⑷工程部定期对工地进行巡检，对工程建设的情况进行查验，解决出现的问题。
⑸公司专家技术组、总工程师巡视本工程，以解决遇到的技术难题。
⑹认真贯彻执行《河南省工程建设监理规程》的相关规定。
⑺认真执行我公司编制的监理实施方法，贯彻我公司的质保体系文件。
⑻按照本投标文件旁站监理。
2、针对本工程的特点，我们的项目监理部将采取如下措施：
⑴在审核进度计划时以合同为依据，以实现合同规定的分阶段进度计划，确保合同总进度内全面完成施工要求的所有任务。即工程进度计划以月保季、季保年，年计划保证总体进度的实现。
⑵进度计划的审查要对资源的数量、性能、规格及人员，以及符合要求的资源的投入时间，进行详细核算，保证完成进度计划的需要。
⑶合理的施工方案是工程质量达到合同目标的基础，审核进度计划时，要对各分项、分部工程，特别是主要分项工程的施工方案和施工工艺的合理性和可行性进行认真审核。施工方案及施工工艺必须符合有关技术规范和规定，符合施工现场实际情况的需求。
⑷本工程具有点多面广的特点。进度计划审核的中心必须根据工程内容、特点，全面综合协调各施工班组的工程进度计划，突出保证关键线路工程，便于工程管理和对已完工程的有效保护，使各项工程、各工种和各施工单位施工作业协调、有序的进行，避免相互影响和干扰。
⑸参加审核的人员数量和专业，应结合工程特点，做到技术和业务面覆盖整个工程。
⑹总进度计划一旦确定，就要严格按照本工程的总进度计划来控制进度。
我们将以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。
基于上述措施在工程监理过程中的实施，我们一定能够实现预定的进度控制目标。