工程延期控制
1、选择合适的时机下达工程开工令
监理工程师在下达工程开工令前，应充分考虑建设单位的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决设计图纸能否及时提供，以及付款方面的有无问题等，以避免由于以上问题缺乏准备而造成工程延期。
2、提醒建设单位履行施工承包合同中所规定的职责
在施工过程中，监理工程师应经常提醒建设单位履行自己的职责，提前做好施工现场及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减小或避免由此造成工程延期。
3、妥善处理工程延期事件
当延期事件发生后，监理工程师应根据合同的规定进行妥善处理。既要尽量减小工程延期时间及期损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。
此外，建设单位在施工过程中应尽量减少干扰、多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生。
工期延误处理
由于施工单位自身的原因造成的工期拖延，而施工单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用以下手段进行处理：
1、停止付款
当施工单位的施工活动不能使监理工程师满意时，监理工程师有权拒绝施工单位的支付申请。因此，当施工单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时，监理工程师可以采取停止付款的手段制约施工单位。
2、误期损失赔偿
停止付款一般是监理工程师在施工过程中制约施工单位延误工期的手段，而误期损失赔偿是当施工单位未能按合同规定的工期完成合同范围内的工作时对期的处罚。如果施工单位未能按合同规定的工期和条件完成整个工程，则应向建设单位支付投标书附件中规定的金额，作为该项违约的损失赔偿费。
3、取消承包资格
如果施工单位严重违反合同，又不采取补救措施，则建设为了保证合同工期有权取消其承包资格。取消其承包资格是对施工单位违约的严厉制裁，因为建设单位一旦取消施工单位的承包资格，施工单位不但要被驱逐出施工现场，而且还要承担由此造成的建设单位损失费用。这种处罚措施一般不轻易采用，而且在做出这项决定前，建设单位必须事先通知承包单位，并要求其在规定的期限内作好辩护准备。
施工进度的检查方式
1、定期地、经常地收集由施工单位提交的有关进度报表资料；工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。报表的内容一般包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及时差的利用情况等承包单位若能准确地填报进度报表监理工程师就能从中了解到建设工程的实际进展情况。
2、监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况；为避免施工单位超报已完工程量，监理人员有必要进行现场实地检查和监督。视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等方面的因素确定检查频次。
目录
第1章 工程概况............................................................4
1、工程概况......................................................................4
2、工程特点....................................................................8
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第8章 工程施工安全监理措施......................................278
第9章 监理工作成果资料............................................400