本工程监理的中心任务就是控制工程项目的投资、进度、质量的目标。
质量管理上坚持预防为主，实行超前监理，质量预控采取积极的动态控制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格按照规范要求控制质量。
通过各种方法和措施，做到有效的控制工程投资。在施工的全过程中，严格按照施工组织设计进行施工；加强工程计量管理；在保证质量前提下，降低消耗、缩短工期、降低造价；严格按监理程序工作，防止人为因素的索赔事件发生，把工程投资控制在工程预算范围内。
坚持科学性、独立性和公正性，采取规划、控制和协调等方法，监理工作坚持规范化和标准化。
在预定的目标内实现建设项目是参与建设各方共同的任务。监理方的责任就是“力求”通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理，与业主和承包商一起共同实现这一任务。
四、监理工作阶段、范围、目标、内容：
（一）监理工作阶段：工程施工阶段全过程监理；
（二）监理工作范围：
土建、水电、配套（消防、供电、道路、地坪、地下涵管等设施）工程监理及图纸会审（包括质量监理、投资监理、工期监理、安全监理）。
（三）监理工作目标：
（1）质量目标，详见施工合同
（2）工期目标：240日历天
（3）投资目标：总投资600万元
（四）监理工作内容：
监理工作主要包括质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息管理和多方面的协调工作。