根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。
质量目标：杜绝质量事故，在质量达到合格标准的基础上，确保每个单位工程创优
进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期（ 162 日历天）为依据进行控制，在合同工期内顺利竣工。
投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额内（约￥1092.2244万元，本项目工程以实做实收）。
在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期实现工程顺利竣工；以最少的投资创造最佳的投资效果。
三、项目监理组织机构和岗位责任
1、工程项目监理组织机构
根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：总监理工程师 土建监理工程师 水暖电安装 监理工程师 资料员
2、岗位责任
1）总监理工程师的主要工作职责
(1)全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作，领导项目监理人员有效地控制项目的质量、进度、投资及安全工作，实现监理合同的全部承诺。
(2)确定项目监理人员的分工和岗位职责，制定能体现事前控制和主动控制要求的监理工作程序。
(3)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作。
(4)组织监理人员熟悉设计文件；组织专业监理工程师审查承包单位的施工组织设计，审查承包单位现场项目机构施工管理及质量、安全保证体系。
(5)审查分包单位资质、提出审查意见供业主参考。
(6)主持监理工作会议，定期召开工地例会，根据需要及时组织专题会议。
(7)检查和督促监理人员的工作，对不称职的人员进行工作调换。
(8)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、涉及质量与安全的专项技术方案、进度计划并督促其实施。
(9)审核承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算书。
(10)审查处理工程变更，对工程变更的费用和工期作出评估，向业主汇报。
(11)主持或参与工程质量、安全事故调查，审查承包单位质量事故调查报告及经设计与相关单位认可的处理方案，并组织跟踪和验收。
(12)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理费用索赔及审批工程延期。
(13)经常与业主沟通、汇报工程进展以及质量、进度、投资、安全控制情况，组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结及工程质量评估报告，向业主报告工程及监理工作情况。
(14)审核分部工程和单位工程质量检验评定资料，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，主持整理监理资料。
(15)经常巡视工程施工现场，检查承包单位质保体系运行状况及监理人员工作情况，督促承包单位认真贯彻“百年大计、质量第一”、“保质量必须先确保安全”的工作意识，同时督促承包单位认真做好文明施工、安全生产工作。
(16)主持编写项目监理工作总结。
2）专业监理工程师的主要工作职责
(1)在总监组织下负责编制和具体实施监理实施细则。
(2)组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作。
(3)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更。
(4)对承包单位报送的关键部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量、安全的措施进行审核并予以签认。
(5)对承包单位的试验室应进行审查，提出审查意见向总监理工程师汇报。
(6)审查承包单位报送的分包单位资质，提出审查意见向总监报告。
(7)检查承包单位测量人员和测量设备，复核平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
(8)参加监理工作会议，协调本专业范围内各项工作，及时根据需要组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
(9)审核检查承包单位进场材料、设备、构配件的质量证明文件和质量情况，根据实际情况必要时进行平行检验，按规定进行见证取样检验。
(10)经常对施工过程的质量、安全进行巡视和检查，安排监理员对关键部位、关键工序实施旁站，负责本专业分项工程验收的隐蔽工程验收。
(11)负责本专业的工程计量工作，及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并在监理月报、工地例会中向业主报告。
(12)检查进度计划的实施情况，制定进度目标风险防范对策，经总监审定后向业主报告。
(13)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监或总监代表汇报、请示。
(14)做好本专业监理日记，及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔，反馈事故处理，工期延期等提供依据。
(15)审核本专业范围内竣工结算报表，提出审核意见向总监报告。
(16)参与竣工验收，编制本专业监理工作总结、工程质量评估报告。