一、工作纲要
我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。
实现目标的主要监理保证措施
组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；
技术措施：按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。
经济措施：严格考核制度，激励合理化建议，实行监理部内部奖赏。
合同措施：按照法律、法规和监理合同信守服务承诺。
二、监理组织人员
根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员8人组建本工程项目监理部，由监理工程师肖建任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。
三、工作计划
监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。
成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，组建以总监理工程师领导下的工程项目监理组织，执行公司统一制定的内部管理制度。根据监理合同要求确定服务期间各阶段工作內容，制定制定监理规划、执行监理工作程序和监理细则，主动积极开展监理工作。
监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合；巡视检查与旁站监理相结合；外部观感与实体检测相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制。当分项工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。
合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资和费用，以“量”的控制为重点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。
抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部计划每周召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因素做好防范对策，确保工程进度按控制目标进行。
四、控制方法
为了控制投资、工期、质量达到预定的目标，我们将本着“诚实信用、主动参与、周到服务”的态度，采取主要监理方法和措施为：
1、投资监理措施
组织措施：健全监理组织，完善职责分工及工作制度化、规范化，落实投资控制工作责任。
技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案，按合理工期监督实施，避免不必要的赶工、施工机械闲置、严格工程变更审查，正确签发变更指令。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，并节省投资的人员予以奖励。
合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。
2、进度控制监理措施
组织措施：落实进度的责任，建立进度控制协调制度，根据实际工程进度情况适时提出对工程进度的调整意见，以保证进度计划的落实。
技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，创造同时作业的施工面。采用新工艺、新技术，实行平行流水交叉作业，缩短工序时间，减少技术间歇期。