清洁生产技术:已有3个项目了,但总觉得做完后给带来的效果并不明显,并不像审核意义中讲的那样,同时改变的也很少。
我的操作方法如下:
按审核步骤,1.组建审核小组,在全厂内宣传,内审员培训。
2.现状调研。但现状调研过程中发现的问题都是早就存在的老问题,新的问题(就我的能力)发现不了。
3.确定审核重点,做物料平衡。说实话,最大的亮点就是做物料平衡,但是实际中物料平衡做的意义不大。(没有实测仪器,数据不准,无参考价值)
4.提方案。发动全厂提方案(方案大部分来自企业的技改),员工很难提出较好的方案,中高费就是企业的大型技改了。
5.方案筛选实施,都是有针对性的了,就是企业的技改。
6.持续清洁生产。说实话就这个还对企业有点促进意义,建立清洁生产管理制度,再与企业现有制度结合。
最终, 感觉做清洁生产审核就是为了编一份漂亮的清洁生产审核报告。