一、建立健全培训制度，明确部门职责，细化培训计划
1、结合上级公司文件要求和XXXX公司第一届职工代表大会讨论通过的职工培训方案，元月10日，公司印发了"关于印发《XXXX有限公司2006年职工教育培训计划》的通知"〔2006年2号文〕。
文件从培训对象、培训要求、培训方式、培训计划、培训目标、培训考核等几个方面涵盖了培训的全方位内容，是指导2006年培训工作的方针性文件。
2、建立健全培训管理机构，明确职责划分。公司成立了以党政为首、总工分管的培训管理机构，人力资源中心、生产技术中心和安全中心分别负责人力资源教育、生产岗位技术培训和安全培训的管理与考核，各车间/中心主任负责、主管技术员具体实施本部门的培训工作，严格落实公司及车间制定的培训计划，并定期进行考核。
