2011年上半年，在各级领导的关心和大力支持下，在设备点检员的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，主抓设备安全运行,不断完善设备运行中发现的缺陷，
努力做好技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务。
一、基础管理
1、健全基础资料
高炉Ⅰ期属于2011年底投运的设备，投运前期只进行了设备实物移交，电气方面的资料几乎是一片空白，搜集整理各配电室配电柜的电气原理图。
2、建立运行、管理台帐
事故管理台帐、工作票登记台帐、临时用电管理台账、隐患整改台账。
3、制定基本制度
制度是完成各项工作的保证,要搞好电气管理,就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为,做到“有法可依”。其中包括:电动机管理制度、临时用电管理制度、空调维护管理制度等方面的制度。
二、上半年主要工作
1、 开炉前对各配电室内母线进行一次彻底检查、紧固消缺
2、 组织开展2012年电气春检，共消除隐患73项。
3、 组织7次检修，圆满完成了预定任务
4、 槽下J7皮带除铁器安装投运。
5、 TRT调试、投运。
6、 喷煤系统调试、投运。
7、 富氧系统调试、投运。
8、 1#主控楼电梯安装调试。
9、 主控楼低压室两台变压器相序不符处理。
10、 配合动力能源中心调整1#高炉风机、矿槽除尘风机水阻柜阻值的整定。
11、 喷煤加装煤粉振动筛。
12、 上料主皮带拉绳开关控制回路设计缺陷改造。
13、 炉顶料流阀故障。
14、 完善原料槽上卸料小车远程控制。
15、 配电室损坏的门更换为防盗门。
16、 配电室防静电地板修复。
17、 配电室安装标识牌
18、 完善机旁电气控制箱的防御设施。
