１．施工技术方案的交底
(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。
(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。
２．施工技术方案的执行落实
⑴ 项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。
⑵ 项目经理巡检现场掌握落实情况。
⑶ 项目经理召开会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。
⑷ 施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。
§2.2 工程质量管理
１．关键工序的控制
根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。
从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。
针对本工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。
对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。
关键工序的作业指导书应发给施工班组。
２．隐蔽工程验收
隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。
确定验收日期时间，通知各方代表。
如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。
对验收代表提出的问题要及时整改。
做好验收记录。
等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。
